在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。1. 人力资源方面:包括:用工制度、薪金制度、激励制度等;2.经营销售方面:包括销售对象、***方式、菜品特色、服务特色,要求;3. 财务成本方面:包括采购制度、成本控制方法、---制度;
这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划,对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为:1. 每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、---范围、工作标准;
5)乙方厨房工作人员意外事故,员工餐饮承包厂家,其法律责任和经济责任概由乙方自行负责。6)乙方应对员工提出的意见积极做出---。7)乙方定期对饭堂进行消毒除四害“蚊、老鼠、蟑螂、苍蝇”等,且要做好记录。8)乙方每周六提交下星期菜谱供甲方审核,批准后由乙方公布实施。
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